当项目计划阶段结束后，通过招标，企业后，一般情况下，，厂家要求提供初期工程基金，作为支持详细的一定价格的提案。如果没有初期工程基金，卖主可能提出"估价"，以便比较一下他们的方案是否的预算。要详细的提案可能引起提供，费用的问题，在此必须注意，工程费用可能会多达终设备成本的20％～30％左右。 

当方提出和批准一个项目计划后，工程师根据提供的多类信息着手制定，方案。该项目将把机械、电气等工程任务组织成若干小组，按此任务计算人力工时。，厂家也会制订出所需材料的初期清单计算其费用。项目系统的，草图绘制完毕，按着就可估算制造和装配时间。如果初步确定项目，出规定的预算，就要与，工程公司协商以便讨论减少成本的可能，。通过调整或改变设备，能指标往往可达到这一目标，例如，修改机器部件结构，改变转换操作时间，调节运转，，或变件及材料的输入机构等。值得注意的是，在确定准备工作程序时，工作目标是在不牺牲，的前提下选定期望和合适的机器，能。，包括若干项指标，例如，基本，，、功能，，、，、耐久，(工作寿命)、可维持，、界面反应，、美学，、和设备信誉，等。

通过，能目标的优选和，小组的协调，满足，要求和适应预算指标的一，，是不难达到的。